https://blog.alukin.ru/tags/byuro-gorbunov/ E2 (v3386; Aegea) 4 https://blog.alukin.ru/all/pochemu-rabota-otstoy-ili-ofis-v-stile-fank-v-russkom-perevode/ https://blog.alukin.ru/all/pochemu-rabota-otstoy-ili-ofis-v-stile-fank-v-russkom-perevode/ <p>В книжке много воды. Чтобы понять суть, можно ограничиться тем, что <a href="http://artgorbunov.ru/bb/soviet/20090824/">написал Артём Горбунов о системе «Ресурс»</a>, принятой в Бюро и основанной как раз на ROWE (Results Only Work Environment).</p> <h2>Главный тезис</h2> <p>Время + присутствие ≠ результат. В мире телефонов, электронной почты, бейскемпа, дропбокса, аймеседжа и фейстайма для продуктивной работы нет необходимости быть всем вместе в офисе с 9 до 18. А время — личный ресурс каждого, планировать который нужно самостоятельно.</p> <h2>Скажите нет отстою</h2> <p>Наказание за опоздание, обязательные совещания, выдумывание «уважительных» причин, чтобы не делать работу, имитация бурной деятельности — всё это отстой. Лучше сосредоточиться на деле:</p> <ul> <li>хватит искать виновных — лучше искать решение проблем,</li> <li>хватит погружаться в офисные интриги — лучше погрузиться в работу,</li> <li>хватит тратить время на всякие бредни — лучше использовать его на дело.</li> </ul> <p>Если собеседник жалуется, что вас трудно застать на рабочем месте, переведите разговор на рабочие моменты: «Срок сдачи работы — пятница. Мы успеваем. Но если что-то нужно обсудить сейчас, давайте поговорим» или «А вы пытались дозвониться или отправить письмо?».</p> <h2>Доверяйте сотрудникам — они ответственные взрослые люди</h2> <p>Нужно доверять подчиненным так, как себе и уважать их, быть лидером, а не надзирателем.</p> <p>Каждый сотрудник вправе:</p> <ul> <li>делать то, что он хочет и когда хочет, если при этом он выполняет работу;</li> <li>планировать свою работу сам;</li> <li>выбирать эффективные способы достижения результата;</li> <li>не заниматься такой работой, которая могла бы стать пустой тратой времени;</li> <li>иметь свои представления о балансе работы и личной жизни.</li> </ul> <h2>Ориентируйтесь на результат</h2> <p>Время — крайне неудачный показатель эффективности работы сотрудника. Если вы демонстрируете результативную деятельность и приносите прибыль компании, то какая разница сколько времени вам нужно на очередное задание — сорок часов или сорок секунд. Поэтому оценивать нужно только по результатам.</p> <p>Исполнителю важно понимать, что <a href="http://ksoftware.livejournal.com/202173.html">делать ≠ сделать</a>. Сделать — значит сдать работу руководителю или клиенту.</p> <p>Такая рабочая среда требует самоорганизации, её нельзя навязать или привить извне. Для достижения результата нужна обоюдная инициатива: неподдельное желание выполнить поставленную задачу, достигнуть поставленных целей.</p> <p>Из всего этого вытекают частные принципы работы над повседневными задачами, сформулированные Артёмом Горбуновым:</p> <ol start="1"> <li>У любой задачи есть цель в виде чётко описанного результата и срока. Если вы не знаете одного или другого, значит, вы по определению цели не достигнете. Следовательно, вы должны уточнить задачу сами, а также лично убедиться в её реалистичности.</li> <li>Поскольку все задачи у нас коллективные, вы делаете видимыми промежуточные результаты работы. Все утверждённые картинки и результаты текущего дня должны жить в бейскемпе.</li> <li>Если возникает проблема со сроками и качеством — сообщите о ней заранее, пока её ещё можно решить. Не будьте тщеславны и самонадеянны.</li> </ol> <p><br /><br /></p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://blog.alukin.ru/pictures/whyworksucks.jpg" width="263" height="340" alt="" /> <div class="e2-text-caption"><b>Офис в стиле фанк. Манифест удалённой работы</b><br /> Кали Ресслер, Джоди Томпсон<br /> <a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/19613880/">http://www.ozon.ru/context/detail/id/19613880/</a></div> </div> Sun, 09 Mar 2014 17:31:06 +0300