{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "Блог Александра Лукина, заметки с тегом: работа",
    "home_page_url": "https:\/\/blog.alukin.ru\/tags\/rabota\/",
    "feed_url": "https:\/\/blog.alukin.ru\/tags\/rabota\/json\/",
    "icon": false,
    "author": {
        "name": "Александр Лукин",
        "url": "https:\/\/blog.alukin.ru\/",
        "avatar": false
    },
    "items": [
        {
            "id": "10",
            "url": "https:\/\/blog.alukin.ru\/all\/remout-ofis-ne-obyazatelen\/",
            "title": "Ремоут. Офис не обязателен",
            "content_html": "<p>Книга основателей 37Сигналов — реклама Бейскема и других продуктов этих ребят. Почти 300 страниц, но читается за пару часов. Текст сверстан с большими отступами и интерлиньяжем, картинки через страницу.<\/p>\n<p>Книга во многом повторяет <a href=\"http:\/\/blog.alukin.ru\/all\/pochemu-rabota-otstoy-ili-ofis-v-stile-fank-v-russkom-perevode\/\">ROWE<\/a> и укореняет ощущения, что за удалённой работой будущее.<\/p>\n<h2>Советы по организации удалённой работы<\/h2>\n<ul>\n<li>перекрывайтесь по времени хотя бы на 4 часа;<\/li>\n<li>храните всё в общем доступе, у сотрудника сразу должен быть доступ ко всему необходимому;<\/li>\n<li>еженедельно обсуждайте то, «над чем вы работаете?».  Цель — не скоординировать работу, а укрепить ощущение, что все в одной команде и плывут в правильном направлении;<\/li>\n<li>работайте по принципам ROWE: значение имеет лишь результат, а не процесс;<\/li>\n<li>создавайте культуру разумных ожиданий. Например, о стандартной сорокачасовой рабочей недели без вознаграждений за переработку. Если сотрудник сгорит на работе — будет хуже всем. Силы важно распределять равномерно. У нас марафонская дистанция, а не спринтерский забег.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Если чувствуешь, что перерабатываешь, есть простой способ развить баланс между работой и отдыхом. Спроси себя: «Хорошо ли я сегодня поработал?». Если уверенное «Да» — с работой на сегодня нужно прекращать. Если «Нет» — правило пяти почему: задай себе 5 раз вопрос «Почему?» для поиска истинной причины проблемы. Не нужна банда лоботрясов, но и супергерой нифига не супер. В долгосрочной перспективе лучшими работниками будут те, кто трудится разумное количество рабочего времени.<\/p>\n<p>Ведите здоровый образ жизни: 10 тысяч шагов в день, физические нагрузки, правильное питание и эргономика рабочего места. Заведите увлечение или хобби, какой-то личный проект. Недостаток в общении с коллегами по нерабочим вопросам замените на общение с друзьями и близкими.<\/p>\n<p>Создавайте равные условия для всех. И кто в офисе, и кто вне его.<\/p>\n<blockquote>\n<blockquote>\n<p>— Мы тут с Ваней обсудили вчера за ужином и решили, что твоя идея не сработает.<br \/>\n— Да пошли вы...<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<p>Регулярно устраивайте общение подчинённых с руководителем один на один.<\/p>\n<p>Халявить, в надежде, что меня не видно или переживать, что меня не услышат вне офиса — глупо. Работайте исключительно хорошо — это главное мерило, по которому вас оценивают. Выдавайте результат, его нельзя не заметить.<\/p>\n<p>Поддерживайте позитивный настрой. Любое настроение заразительно, работать с унылыми сотрудниками — отстой.<\/p>\n<h2>Как удаленно работать с клиентами<\/h2>\n<p>Заранее предупредите об этом, покажите отзывы ваших клиентов, которые уже так работают. Регулярно показывайте результаты работы, будьте доступны для общения, вовремя отвечайте на почту и звонки. Включите клиента в работу, чтобы он видел весь процесс, например, через Бейскемп или Мегаплан.<\/p>\n<p>Развивайте писательский навык — удаленная работа от этого сильно зависит.<\/p>\n<h2>Как работать удалённо самому<\/h2>\n<p>Полезно разбивать день на части: текучка, работа с коллегами, серьёзная работа. Кто-то утром предпочитает разбирать почту, а у кого-то это самое продуктивное время для работы. Есть клёвый переходной вариант — появляться в офисе на пол дня: утром дома, днём в офисе.<\/p>\n<p>Я предпочитаю работать по такой схеме: утром думай, днём действуй, вечером читай, ночью спи. Важно завести распорядок дня и недели. Желательно завести:<\/p>\n<ul>\n<li>отдельный компьютер для работы;<\/li>\n<li>отдельное место для работы;<\/li>\n<li>отдельную электронную почту и телефон для работы;<\/li>\n<li>можно даже отдельные тапочки для работы завести.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Включайте <a href=\"http:\/\/ksoftware.livejournal.com\/tag\/Коворкинг%20шизофреника\">коворкинг шизофреника<\/a>, если всё совсем плохо.<\/p>\n<h2>Как сохранить и увеличить мотивацию<\/h2>\n<p>Есть только один способ: поощряйте людей работать над тем, что нравится с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными.<\/p>\n<p>Взрослые и ответственные люди отличаются поразительной способностью вести себя адекватно и ответственно.  С другими не стоит и начинать работу.<\/p>\n<p>Удалённая работа — наше недалёкое будущее. Первые компании уже работают по такому принципу и получают плюшки. Поезд ещё не ушёл — присоединяйтесь ко второй волне, пока не прибегут все.<\/p>\n<p>Например, посмотрите, как <a href=\"http:\/\/www.the-village.ru\/village\/hopesandfears\/management\/161934-kak-kompanii-rabotat-bez-ofisa\">работают удалёно сотрудники издательства МИФ<\/a> и при этом не расслабляются.<\/p>\n<p><br \/><br \/><\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/blog.alukin.ru\/pictures\/remote.jpg\" width=\"200\" height=\"323\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\"><b>Remote. Офис не обязателен<\/b><br \/>\nДжейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.ozon.ru\/context\/detail\/id\/26061370\/\">http:\/\/www.ozon.ru\/context\/detail\/id\/26061370\/<\/a><\/div>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2014-09-14T20:00:19+03:00",
            "date_modified": "2015-06-23T08:43:09+03:00",
            "image": "https:\/\/blog.alukin.ru\/pictures\/remote.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 14 Sep 2014 20:00:19 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "10",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/blog.alukin.ru\/pictures\/remote.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "4",
            "url": "https:\/\/blog.alukin.ru\/all\/pochemu-rabota-otstoy-ili-ofis-v-stile-fank-v-russkom-perevode\/",
            "title": "Почему работа отстой или офис в стиле фанк в русском переводе",
            "content_html": "<p>В книжке много воды. Чтобы понять суть, можно ограничиться тем, что <a href=\"http:\/\/artgorbunov.ru\/bb\/soviet\/20090824\/\">написал Артём Горбунов о системе «Ресурс»<\/a>, принятой в Бюро и основанной как раз на ROWE (Results Only Work Environment).<\/p>\n<h2>Главный тезис<\/h2>\n<p>Время + присутствие ≠ результат. В мире телефонов, электронной почты, бейскемпа, дропбокса, аймеседжа и фейстайма для продуктивной работы нет необходимости быть всем вместе в офисе с 9 до 18. А время — личный ресурс каждого, планировать который нужно самостоятельно.<\/p>\n<h2>Скажите нет отстою<\/h2>\n<p>Наказание за опоздание, обязательные совещания, выдумывание «уважительных» причин, чтобы не делать работу, имитация бурной деятельности — всё это отстой. Лучше сосредоточиться на деле:<\/p>\n<ul>\n<li>хватит искать виновных — лучше искать решение проблем,<\/li>\n<li>хватит погружаться в офисные интриги — лучше погрузиться в работу,<\/li>\n<li>хватит тратить время на всякие бредни — лучше использовать его на дело.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Если собеседник жалуется, что вас трудно застать на рабочем месте, переведите разговор на рабочие моменты: «Срок сдачи  работы — пятница. Мы успеваем. Но если что-то нужно обсудить сейчас, давайте поговорим» или «А вы пытались дозвониться или отправить письмо?».<\/p>\n<h2>Доверяйте сотрудникам — они ответственные взрослые люди<\/h2>\n<p>Нужно доверять подчиненным так, как себе и уважать их, быть лидером, а не надзирателем.<\/p>\n<p>Каждый сотрудник вправе:<\/p>\n<ul>\n<li>делать то, что он хочет и когда хочет, если при этом он выполняет работу;<\/li>\n<li>планировать свою работу сам;<\/li>\n<li>выбирать эффективные способы достижения результата;<\/li>\n<li>не заниматься такой работой, которая могла бы стать пустой тратой времени;<\/li>\n<li>иметь свои представления о балансе работы и личной жизни.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ориентируйтесь на результат<\/h2>\n<p>Время — крайне неудачный показатель эффективности работы сотрудника. Если вы демонстрируете результативную деятельность и приносите прибыль компании, то какая разница сколько времени вам нужно на очередное задание — сорок часов или сорок секунд. Поэтому оценивать нужно только по результатам.<\/p>\n<p>Исполнителю важно понимать, что <a href=\"http:\/\/ksoftware.livejournal.com\/202173.html\">делать ≠ сделать<\/a>. Сделать — значит сдать работу руководителю или клиенту.<\/p>\n<p>Такая рабочая среда требует самоорганизации, её нельзя навязать или привить извне. Для достижения результата нужна обоюдная инициатива: неподдельное желание выполнить поставленную задачу, достигнуть поставленных целей.<\/p>\n<p>Из всего этого вытекают частные принципы работы над повседневными задачами, сформулированные Артёмом Горбуновым:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>У любой задачи есть цель в виде чётко описанного результата и срока. Если вы не знаете одного или другого, значит, вы по определению цели не достигнете. Следовательно, вы должны уточнить задачу сами, а также лично убедиться в её реалистичности.<\/li>\n<li>Поскольку все задачи у нас коллективные, вы делаете видимыми промежуточные результаты работы. Все утверждённые картинки и результаты текущего дня должны жить в бейскемпе.<\/li>\n<li>Если возникает проблема со сроками и качеством — сообщите о ней заранее, пока её ещё можно решить. Не будьте тщеславны и самонадеянны.<\/li>\n<\/ol>\n<p><br \/><br \/><\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/blog.alukin.ru\/pictures\/whyworksucks.jpg\" width=\"263\" height=\"340\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\"><b>Офис в стиле фанк. Манифест удалённой работы<\/b><br \/>\nКали Ресслер, Джоди Томпсон<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.ozon.ru\/context\/detail\/id\/19613880\/\">http:\/\/www.ozon.ru\/context\/detail\/id\/19613880\/<\/a><\/div>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2014-03-09T17:31:06+03:00",
            "date_modified": "2014-06-29T16:57:43+03:00",
            "image": "https:\/\/blog.alukin.ru\/pictures\/whyworksucks.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 09 Mar 2014 17:31:06 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "4",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/blog.alukin.ru\/pictures\/whyworksucks.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3386,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3386; Aegea)"
}