Книга основателей 37Сигналов — реклама Бейскема и других продуктов этих ребят. Почти 300 страниц, но читается за пару часов. Текст сверстан с большими отступами и интерлиньяжем, картинки через страницу.

Книга во многом повторяет ROWE и укореняет ощущения, что за удалённой работой будущее.

Советы по организации удалённой работы

• перекрывайтесь по времени хотя бы на 4 часа;
• храните всё в общем доступе, у сотрудника сразу должен быть доступ ко всему необходимому;
• еженедельно обсуждайте то, «над чем вы работаете?». Цель — не скоординировать работу, а укрепить ощущение, что все в одной команде и плывут в правильном направлении;
• работайте по принципам ROWE: значение имеет лишь результат, а не процесс;
• создавайте культуру разумных ожиданий. Например, о стандартной сорокачасовой рабочей недели без вознаграждений за переработку. Если сотрудник сгорит на работе — будет хуже всем. Силы важно распределять равномерно. У нас марафонская дистанция, а не спринтерский забег.

Если чувствуешь, что перерабатываешь, есть простой способ развить баланс между работой и отдыхом. Спроси себя: «Хорошо ли я сегодня поработал?». Если уверенное «Да» — с работой на сегодня нужно прекращать. Если «Нет» — правило пяти почему: задай себе 5 раз вопрос «Почему?» для поиска истинной причины проблемы. Не нужна банда лоботрясов, но и супергерой нифига не супер. В долгосрочной перспективе лучшими работниками будут те, кто трудится разумное количество рабочего времени.

Ведите здоровый образ жизни: 10 тысяч шагов в день, физические нагрузки, правильное питание и эргономика рабочего места. Заведите увлечение или хобби, какой-то личный проект. Недостаток в общении с коллегами по нерабочим вопросам замените на общение с друзьями и близкими.

Создавайте равные условия для всех. И кто в офисе, и кто вне его.

— Мы тут с Ваней обсудили вчера за ужином и решили, что твоя идея не сработает.
— Да пошли вы...

Регулярно устраивайте общение подчинённых с руководителем один на один.

Халявить, в надежде, что меня не видно или переживать, что меня не услышат вне офиса — глупо. Работайте исключительно хорошо — это главное мерило, по которому вас оценивают. Выдавайте результат, его нельзя не заметить.

Поддерживайте позитивный настрой. Любое настроение заразительно, работать с унылыми сотрудниками — отстой.

Как удаленно работать с клиентами

Заранее предупредите об этом, покажите отзывы ваших клиентов, которые уже так работают. Регулярно показывайте результаты работы, будьте доступны для общения, вовремя отвечайте на почту и звонки. Включите клиента в работу, чтобы он видел весь процесс, например, через Бейскемп или Мегаплан.

Развивайте писательский навык — удаленная работа от этого сильно зависит.

Как работать удалённо самому

Полезно разбивать день на части: текучка, работа с коллегами, серьёзная работа. Кто-то утром предпочитает разбирать почту, а у кого-то это самое продуктивное время для работы. Есть клёвый переходной вариант — появляться в офисе на пол дня: утром дома, днём в офисе.

Я предпочитаю работать по такой схеме: утром думай, днём действуй, вечером читай, ночью спи. Важно завести распорядок дня и недели. Желательно завести:

• отдельный компьютер для работы;
• отдельное место для работы;
• отдельную электронную почту и телефон для работы;
• можно даже отдельные тапочки для работы завести.

Включайте коворкинг шизофреника, если всё совсем плохо.

Как сохранить и увеличить мотивацию

Есть только один способ: поощряйте людей работать над тем, что нравится с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными.

Взрослые и ответственные люди отличаются поразительной способностью вести себя адекватно и ответственно. С другими не стоит и начинать работу.

Удалённая работа — наше недалёкое будущее. Первые компании уже работают по такому принципу и получают плюшки. Поезд ещё не ушёл — присоединяйтесь ко второй волне, пока не прибегут все.

Например, посмотрите, как работают удалёно сотрудники издательства МИФ и при этом не расслабляются.

Remote. Офис не обязателен
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
http://www.ozon.ru/context/detail/id/26061370/